使わないほうがよい場面

約5分

サブエージェントを導入したが効果を感じられない方、どこまで委譲すべきか線引きしたい方

サブエージェントは万能ではありません。委譲そのものにコストがあり、それを上回る利益がなければ逆効果になります。

委譲にかかるコスト

短い作業では、このコストが作業そのものより大きくなります。

「このファイルの行数を数える」程度の作業に委譲は不要です。指示を書く時間で作業が終わります。

設計判断のように、途中の会話で少しずつ方針が固まっていく作業は委譲に向きません。前提を要約して渡す時点で、判断に必要なニュアンスが落ちます。

# 委譲に向かない例
「この設計、どちらの案がいいと思う？」
  → 判断材料が会話全体に散らばっており、要約すると本質が落ちる

複数のサブエージェントに同じ範囲を任せると、どの結果を採用すべきか決められなくなります。担当範囲は重ならないように分けます。

サブエージェントがさらにサブエージェントを呼ぶ構成は、各段で情報が要約されるため、元の意図から離れていきます。

メイン → サブ（要約1回目） → サブのサブ（要約2回目）
  → 最初の意図が2段階の要約を経て届く

原則として1段に留め、それ以上必要ならオーケストレーションとしてメイン側で工程を分けます。

委譲の手間より、コンテキスト分離の利益が上回るかを基準にします。